據(jù)中國平煤神馬集團官網(wǎng)消息，日前，中國平煤神馬集團召開2026年一季度良好開局動員部署會。

這次會上提出：“著力瘦身健體，推動新集團輕裝上陣。”

據(jù)悉，1月16日，中國平煤神馬集團在鄭州舉行揭牌儀式。這標(biāo)志著河南能源集團和平煤神馬集團戰(zhàn)略重組取得階段性重大成果，一個資產(chǎn)規(guī)模近6000億元、年營收約3000億元的能源化工產(chǎn)業(yè)“新航母”正式啟航。

在最新召開的2026年一季度良好開局動員部署會上，中國平煤神馬集團提出了“六個著力”，其中之一就是：“著力瘦身健體，推動新集團輕裝上陣。”。

這次會上提出：“摸清‘兩非’‘兩資’底數(shù)，加快推動資產(chǎn)處置，加快壓層級減法人”。

據(jù)悉，所謂“兩非”是指非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)，“兩資”，是指低效、無效資產(chǎn)。

值得注意的是，在此之前，1月10日，中國平煤神馬集團曾召開一屆二次職代會暨2026年工作會議。會上明確將2026年定為中國平煤神馬集團的“效率變革攻堅年”，要求通過推進組織變革、流程再造(流程縮短)、機制重塑，真正讓資源高效配置、機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)。

在這次會議上，中國平煤神馬集團黨委書記、董事長李毛強調(diào)，當(dāng)前，集團在沒有拿到很強的品牌“通行證”，建不成很深的創(chuàng)新“護城河”的情況下，靠效率取勝是明智現(xiàn)實之舉。要摒棄過去靠漲價盈利、靠所謂“周期律”對沖市場風(fēng)險等“老辦法”，加緊學(xué)人工智能等“新本事”，抓緊練善經(jīng)營、能管理等“硬功夫”，更好贏得市場競爭主動。

為了給效率提升提供堅實的人才支撐，李毛強調(diào)，中國平煤神馬集團將完善人才結(jié)構(gòu)調(diào)整。

這一導(dǎo)向，在中國平煤神馬集團深化薪酬分配改革的具體實踐中，得到體現(xiàn)。

平頂山市委政研室、平頂山市委全面深化改革辦公室微信公眾號“平頂山政研改革”，1月21日發(fā)布的一篇推文稱，平煤神馬集團已讓210名首席技能大師、首席技術(shù)專家享受所在單位班子副職年薪待遇，并構(gòu)建了覆蓋高級工、技師、高級技師的技能津貼體系，通過“四類四層十一級”職業(yè)發(fā)展通道和“技高者多得、多勞者多得”的分配機制，暢通技能人才的成長與價值回報路徑。