轟隆隆轟隆隆……山東能源集團鮑店煤礦-430米井下，7306工作面的采煤機正飛速旋轉，翻滾的煤塊落到傳送帶上；快速裝車站里，工人師傅們盯著屏幕參數(shù)，操作著滾滾烏金傾泄到火車車廂里……

四季度決戰(zhàn)號角吹響以來，山東能源集團兗礦能源鮑店煤礦以“時時放心不下”的責任感錨定全年目標，從安全管控、生產組織到降本增效多點發(fā)力，在全礦掀起沖刺“滿堂紅”的實干熱潮。
 

筑牢安全“硬屏障”

“越是關鍵時期，抓安全生產越要突出一個‘穩(wěn)’字，要‘結硬寨，打呆仗’，以‘長期抓’的戰(zhàn)略定力，以‘經常抓’的執(zhí)行韌性，為四季度收官保駕護航。” 在該礦四季度安全工作會上，礦長靳紹波一句話，讓全礦都把“穩(wěn)”字刻在了心里。

職工打開手機，微信訂閱號里天天更新安全法規(guī)，22期《礦山安全硬措施》成了職工“口袋書”；2025版《煤礦安全規(guī)程》培訓課上，4場專題講解把“條條框框”變成了“干活指南”。

“每次組織職工觀看事故案例，大家都看得很認真，一起起觸目驚心的事故，使大家深受觸動，通過剖析事故原因、交流觀看體會等方式，分析總結自身應當汲取的教訓，做到舉一反三，把安全生產的理念落實到工作現(xiàn)場。”綜掘一區(qū)黨支部書記王志鵬說道。今年以來，該礦組織職工分專業(yè)觀看各類事故案例243部，開展警示教育32場次。

礦上的“智慧安監(jiān)中心”更成了安全“千里眼”，電子眼24小時盯著關鍵地點，174條隱患被及時揪出，1.7萬元安全考核讓“違章”不敢露頭。還有安全生產標準化評選，每天曝光問題、每周評“最優(yōu)最差”、每月綜合考核，21個次達標工作面、機電硐室成了“標桿”，大家都鉚著勁要爭“紅榜”。

跑出生產“加速度”

“能采的煤，一點都不能剩！”在7306工作面采煤的綜采二區(qū)憑著這股勁，把回采率提到93.3%，硬生生多“摳”出1.8萬噸煤炭。遇上73下11工作面過應力集中區(qū)、低洼點這些“硬骨頭”，該礦提前組織“專家會診”，拿出支護方案，控制推進速度，硬是讓工作面順順利利過了關。

“現(xiàn)在生產講究‘忙而不亂’，得照著‘三提一降’來！”綜采二區(qū)檢修班工長宋旭邊檢查設備邊說。該礦牢牢守住“依法合規(guī)”底線，給7306、73 下11兩個工作面量身定管理方案，備品備件提前備足，避免“等件停工”；支架初撐力調到最優(yōu)，減少頂板隱患；盯著設備開機率，讓采煤機“少歇班、多干活”，這套組合拳下來，安全穩(wěn)了，產量自然往上走。

開展6306、83上03、123下01重點接續(xù)工作面回采巷道及南翼2#行人巷等準備巷道掘進安全提效工作，針對6306切眼導硐開門拐彎、6306切眼刷寬大斷面施工、83上03輔順通過煤層露頭區(qū)以及123下01掘進工作面立交施工等，組織開展會商分析，研究制定施工方案，加強開門、立交、切眼刷寬等關鍵環(huán)節(jié)管控，確保措施執(zhí)行到位、現(xiàn)場安全高效生產。

設備“健康”才好“跑高速”。該礦把“四大運轉”系統(tǒng)和煤流運輸系統(tǒng)當“寶貝”護著。設備包機到人，誰的“責任田”誰負責；照著全生命周期計劃表給設備“體檢”，小隱患早消除，不讓“小毛病”拖成“大故障”。副井西車換上“強心臟”（主電機）、南車換了新的平衡鋼絲繩、裝載站加裝智能系統(tǒng)，連壓風機房的離心機都換了冷卻系統(tǒng)，“升級完的設備更給力，停機少了，效率自然高！”機電工區(qū)副井維修班班長呂常奇說起這些，滿是自豪。

降本增效“算細賬”

“你看這公告欄，干多少活、掙多少錢，明明白白！” 掘進工區(qū)職工老王指著每日得分表，語氣里滿是自豪。這種“量化考核+公開公示”的法子，讓工區(qū)里“比著干”的氛圍日益濃厚。

該礦把“八項降本增效硬措施”“十項費用節(jié)支行動”當成“過日子的真經”。深度挖掘修舊利廢、預算管理、“零活工程”、設備租賃、節(jié)能降耗等方面的降本潛力，構建覆蓋全員、貫穿全過程的精益管控機制，實現(xiàn)預算管理精細化、資金管理精準化、成本管理精益化、風險預控常態(tài)化。嚴抓全流程管控和剛性考核兌現(xiàn)，加大成本費用責任考核、量化考核及監(jiān)督考核力度，確保各項可控費用比預算降低10%以上，力爭達到20%。

“節(jié)省人工就是賺效益！”礦上給每個崗位“畫像”，誰的勞動強度能優(yōu)化、誰的技能能再挖潛，一步步調整人員配置。用好“100萬元”工程施工市場結算資金，深度融合人力資源市場與工程施工市場，嚴格落實年度承包工程計劃，組織開展各類“零活工程”，巷修、鋪底、回收閑置物資這些活，不再找外包，全讓職工自己干。

強化能耗管理，通過采取淘汰高能耗設備、提高設備有效開機率、落實避峰填谷措施、更換損壞管路等方式，最大限度降低跑冒滴漏現(xiàn)象。加大對搬家換面及邊遠巷道區(qū)域閑置設備物料的排查力度，及時回收復用井下可用物資，減少井下積壓及浪費現(xiàn)象，降低材料成本，確?；厥章蔬_90%以上、修復后可利用率達100%。

“現(xiàn)在每天都是沖刺日！” 綜采二區(qū)區(qū)長孔國鋒的話，說出了所有鮑店人的心聲。眼下，鮑店煤礦在筑牢“安全屏障”的前提下，井下“搶”產量，地面“算”細賬，每個人都朝著全年目標使勁，要把這四季度的“收官戰(zhàn)”，打成一場漂漂亮亮的“勝利仗”！