今年以來，山西焦煤汾西礦業(yè)強(qiáng)意識、抓落實(shí)、提效能，制定下發(fā)加強(qiáng)經(jīng)營管控若干舉措，成立督導(dǎo)檢查組，對生產(chǎn)組織、洗選銷售等方面工作落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)，做好企業(yè)經(jīng)營管控各項(xiàng)工作。

制度建設(shè)方面，汾西礦業(yè)相繼出臺掘進(jìn)總進(jìn)尺和支護(hù)材料管控保障舉措的通知、全面加強(qiáng)人力資源管控方案的通知等一系列配套制度，對各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行再細(xì)化、再分解、再安排；生產(chǎn)組織、設(shè)計優(yōu)化方面，從優(yōu)化采區(qū)設(shè)計，加強(qiáng)采掘銜接和工作面現(xiàn)場管理，強(qiáng)化生產(chǎn)組織和指揮以及庫存管理，加快證照辦理，盤活閑置資產(chǎn)等方面進(jìn)行具體安排。

洗選銷售方面，合理調(diào)撥煤炭資源量，提升對運(yùn)輸服務(wù)業(yè)務(wù)管理，確保洗選銷售工作有序推進(jìn)。產(chǎn)品保全工作方面，減少警衛(wèi)消防外委用工，加強(qiáng)對煤炭產(chǎn)品儲裝運(yùn)全流程安全監(jiān)管，進(jìn)一步完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)；投資管理方面，嚴(yán)格審查投資項(xiàng)目，確保投資更加精準(zhǔn)有效。

薪酬管理方面，合理調(diào)配人員和職工薪酬分配，減少地面外委用工，加大轉(zhuǎn)崗分流力度，組織富余人員對外創(chuàng)收增收；經(jīng)營管控方面，實(shí)施剛性約束預(yù)算管理，加大“兩金”壓控力度，壓縮非生產(chǎn)性支出。

此外，該公司還進(jìn)一步加強(qiáng)委外業(yè)務(wù)管理，嚴(yán)控采購項(xiàng)目，幫助虧損企業(yè)挖潛增盈，多種經(jīng)營、新產(chǎn)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)堅持科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，積極拓展外部市場，確保降本增效各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

通過一系列加強(qiáng)經(jīng)營管控舉措的落實(shí)執(zhí)行，1月到10月，汾西礦業(yè)在成本總額、本部單位材料費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、修理費(fèi)等方面同比明顯降低。