隨著全國(guó)范圍內(nèi)的水泥區(qū)域聯(lián)合公司的誕生，熟料控銷(xiāo)時(shí)代這一趨勢(shì)也愈加明顯。據(jù)了解，目前已成立的聯(lián)和公司有淄博聯(lián)和水泥公司、內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)、吉林市水泥集團(tuán)和遼寧云鼎水泥公司、唐山市金石聯(lián)合水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)等等。

為何聯(lián)合公司接連“出世”？

行業(yè)專(zhuān)家劉作毅表示，一是水泥行業(yè)現(xiàn)面臨產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩問(wèn)題；二是行業(yè)執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)，這一行為是政府對(duì)市場(chǎng)的調(diào)控，加上環(huán)保力度的不斷加大，打破了行業(yè)正常的季節(jié)性運(yùn)作。大企業(yè)在面對(duì)不同市場(chǎng)變化，必須通過(guò)熟料的管控來(lái)平衡市場(chǎng)，加強(qiáng)市場(chǎng)集中度避免市場(chǎng)波動(dòng)。

隨著熟料企業(yè)集中度的提升、錯(cuò)峰生產(chǎn)對(duì)熟料生產(chǎn)的階段性壓減以及環(huán)保對(duì)行業(yè)的倒逼，大企業(yè)減少熟料外銷(xiāo)的跡象變得越來(lái)越明顯，而沒(méi)有熟料生產(chǎn)能力粉磨站似乎形勢(shì)更加嚴(yán)峻。

劉作毅認(rèn)為粉磨站不單是面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的問(wèn)題，實(shí)際上他們被淘汰只是早晚的問(wèn)題。他認(rèn)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)式發(fā)展與國(guó)外的發(fā)展方式不太相同，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的突然加大，使得水泥產(chǎn)能的新增加速，但到一定的發(fā)展平臺(tái)期后，需求便開(kāi)始快速下滑。這讓企業(yè)的利潤(rùn)空間大大的降低，部分企業(yè)最后不得不退出市場(chǎng)。

當(dāng)然，與國(guó)外資本市場(chǎng)管理機(jī)制不同的是，我國(guó)企業(yè)以國(guó)有體制為主，企業(yè)倒閉不僅牽涉到企業(yè)債務(wù)問(wèn)題，更重要的是下崗工人的安置問(wèn)題。這一問(wèn)題已上升成為社會(huì)問(wèn)題，從現(xiàn)狀出發(fā)，將企業(yè)退出市場(chǎng)所需的社會(huì)成本太高，因此水泥產(chǎn)能退出顯得更加困難。

從行業(yè)角度來(lái)看，目前主導(dǎo)企業(yè)以及聯(lián)合公司等，都在通過(guò)熟料的供給和水泥的等級(jí)要求等方式擠壓粉磨站退出市場(chǎng)。2017年不少地區(qū)的熟料價(jià)格與水泥價(jià)格發(fā)生了倒掛現(xiàn)象（即熟料價(jià)格高于水泥價(jià)格）就是最有效的例證，尤其長(zhǎng)三角地區(qū)更為明顯，熟料集中度高，粉磨站拿不到熟料，導(dǎo)致其生產(chǎn)空間越來(lái)越小。

另外，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)的狀態(tài)下，去年以來(lái)我國(guó)對(duì)越南等周邊國(guó)家的熟料進(jìn)口量不斷加大，正如海螺集團(tuán)前董事長(zhǎng)郭文叁幾年前曾說(shuō)過(guò)“我國(guó)以后的熟料都會(huì)變成進(jìn)口的”。劉作毅表示，我國(guó)對(duì)熟料的定義是三高行業(yè)，不主張進(jìn)出口，但隨著環(huán)保成本的提高，熟料進(jìn)口將會(huì)越來(lái)越多。加上沿海地區(qū)水泥需求高，受錯(cuò)峰停產(chǎn)影響水泥供不應(yīng)求，就會(huì)想從周邊國(guó)家進(jìn)口。但熟料進(jìn)口能否成為趨勢(shì)，主要還與我國(guó)水泥的價(jià)格能否與國(guó)際接軌相關(guān)。若水泥價(jià)格與國(guó)際上的價(jià)格相仿，那進(jìn)口熟料將成為可能。

當(dāng)然，從粉磨站企業(yè)的角度而言，在當(dāng)前水泥行情高漲的背景下，如何獲得穩(wěn)定的熟料供應(yīng)來(lái)源，已經(jīng)不僅僅是企業(yè)是否盈利的問(wèn)題，更關(guān)乎存亡。