在全球經(jīng)濟一體化的大趨勢下，如何加快中國選礦機械設備制造業(yè)的發(fā)展速度和提高研發(fā)的技術水平呢？本文通過介紹以下三種全新的研發(fā)模式，促使研發(fā)由“引進仿制型”或“引進消化型”為主向“引進消化型與自主創(chuàng)新型”并重轉變。
1、技術工程公司模式
     技術工程公司以工程設計和項目管理的專長和綜合能力作為基礎技術，它的經(jīng)濟合理性在于以這個基礎技術為圓心的同軸多角化經(jīng)營；它的技術可行性在于以這個基礎技術為核心的工程技術能力。而所謂工程技術能力，是一種綜合能力，它包括對工藝技術許可的消化，將工藝技術轉化為工程設計，設備采購配套，項目管理，土木建設，試運行等廣義的承包活動所需要的一系列能力。技術工程公司的發(fā)展實際上是在根據(jù)不同的用戶需要不斷整合上述技術能力的過程。
    近年來大型工程項目招標中，中標率高的往往是國外那幾家技術工程公司，這一不爭的事實已充分驗證了這一點。實際上，通過資源配置的重新組合，國內(nèi)某些綜合實力較強的設計研究院已經(jīng)逐步在向技術工程公司的模式發(fā)展，有的已初見成效。技術工程公司模式應當成為新型技術研發(fā)模式發(fā)展的重點。
    建立技術工程公司研發(fā)模式，一定要打破行業(yè)界限，創(chuàng)造市場條件，科研所、設計院、學校、成套設備公司、設備制造廠，無論它現(xiàn)在是隸屬于用戶還是制造體系，無論它是國有的還是民營的，是中資的還是外資的。
2、“完全一體化”模式
    由于“完全一體化”模式集科研、設計（工藝設計和設備設計）、制造、試驗基地、設備使用部門等多元要素于一體，相對其他研發(fā)模式而言，這種模式的工藝適應環(huán)境最好，對于開發(fā)專業(yè)工藝設備而言具有其得天獨厚的優(yōu)勢。其不足在于，該模式必須以實力強大并有研發(fā)重礦機械裝備需求的裝備應用企業(yè)為核心，使該模式的發(fā)展范圍受到較大限制。
3、部分一體化模式
    要使部分一體化模式成為提高技術研發(fā)水平的有效模式，對絕大多數(shù)重礦機械裝備制造廠來說，必須按照重礦機械裝備與其應用工藝的密切相關程度加大與專業(yè)工藝結合的力度和強度。在工藝復雜的流程工業(yè)項目中，只有工藝與裝備兩者緊密結合的工程，才能實現(xiàn)重礦機械裝備的技術研發(fā)水平向更高層次提升；只有實現(xiàn)了在自主知識產(chǎn)權基礎上工藝與裝備的一體化，才能實現(xiàn)裝備制造業(yè)與用戶真正意義上的結合。對大型復雜的工藝流程技術，則需要借助工程公司的力量幫助裝備制造企業(yè)與用戶結合。這種模式運行熟練后，具備條件的則可以從母體分離出來，向技術工程公司的模式轉型。