兩個(gè)歷史悠久的企業(yè)重組，為在新歷史條件下企業(yè)快速發(fā)展提供了良機(jī)。重組后企業(yè)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位，高起點(diǎn)布局，大力推進(jìn)重組、改造、升級(jí)，企業(yè)發(fā)展不斷提速，一個(gè)嶄新的北方重工已經(jīng)展現(xiàn)在人們面前。

　　管理全面升級(jí)北方重工煥發(fā)勃勃生機(jī)

　　北方重工成立后，按照全新的現(xiàn)代企業(yè)管理體制和模式，對(duì)原有企業(yè)進(jìn)行了徹底的改革重組，調(diào)整管理職能，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立起責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的事業(yè)部體制，同時(shí)對(duì)分配制度和人事制度進(jìn)行了深化改革，實(shí)現(xiàn)了管理機(jī)制和組織體系的根本性變革。同時(shí)確立了以改革、創(chuàng)新、突破為主旋律，以“重大裝備、高端成套”為主攻方向，產(chǎn)品全面貫徹國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，加速“兩個(gè)結(jié)構(gòu)”調(diào)整，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，精干主業(yè)，做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)，建設(shè)世界級(jí)北方重工的發(fā)展方向。這一具有前瞻性的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為在新歷史條件下企業(yè)快速發(fā)展提供了保證。重組后企業(yè)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位，高起點(diǎn)布局，大力推進(jìn)重組、改造、升級(jí)，企業(yè)發(fā)展不斷提速，一個(gè)嶄新的北方重工已經(jīng)展現(xiàn)在人們面前。通過(guò)將現(xiàn)有資源重新整合，集中沈重、沈礦的優(yōu)勢(shì)，重組后的北方重工不僅實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)模式的根本變革，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部工藝流程、結(jié)算體系的深層次變革，更重要的是實(shí)現(xiàn)了思維方式和經(jīng)營(yíng)理念的重大變革。公司上下，從管理習(xí)慣到工作方式都有了新的改變。是否有利于適應(yīng)市場(chǎng)、獲得更多高質(zhì)量的合同訂單；是否有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，保證按期交貨，提高效率進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)水平；是否有利于調(diào)動(dòng)各方面積極性，全面提升企業(yè)素質(zhì)，這些都成為管理者和廣大員工關(guān)心的首要問(wèn)題。

　　新體制極大調(diào)動(dòng)了廣大干部群眾的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)出企業(yè)的無(wú)限潛能，北方重工呈現(xiàn)出又好又快的發(fā)展勢(shì)頭。在原有廠房、設(shè)備和人員基本不變的情況下，生產(chǎn)效率明顯提高。2007年，北方重工實(shí)現(xiàn)了百億元產(chǎn)值的目標(biāo)。

　　2008年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值123億元。2009年面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的挑戰(zhàn)下，企業(yè)提出“保增長(zhǎng)、保改制、保搬遷”的口號(hào)。積極應(yīng)對(duì)危機(jī)、制定了相應(yīng)措施，多項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)，訂貨額、貨款回收、資金流入等都有較大突破，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)下歷史新高，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。今年又被授予全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀這一最高榮譽(yù)。

　　兩年來(lái)的征程，一路輝煌，北方重工在前進(jìn)的道路上，大步流星，步履穩(wěn)健。以科技創(chuàng)新促企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新好比一雙強(qiáng)健的羽翼，助北方重工越飛越高。