作為中國建材旗下的A股上市公司，寧夏建材上市22年來，從原來產(chǎn)能只有100萬噸的地方水泥企業(yè)，成長為寧夏最大的水泥企業(yè)及西北地區(qū)最大的混凝土、骨料生產(chǎn)企業(yè)，水泥產(chǎn)能、營業(yè)收入、凈利潤等指標(biāo)增長二三十倍。
 

如何把傳統(tǒng)水泥廠變身為超級智能工廠？如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑核心競爭力？近日，記者走進(jìn)寧夏建材，與公司董事長王玉林面對面交流，探尋傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字化“翅膀”實現(xiàn)華麗蛻變的秘訣。
 

專注主業(yè)

做強“水泥+”產(chǎn)業(yè)鏈

今年上半年，寧夏建材實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤1.06億元，同比大幅增加101.24%；扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤達(dá)到7645萬元，同比增長168.35%。

這樣一個亮眼的業(yè)績，主要來源于“水泥+”產(chǎn)業(yè)鏈的強力支撐。“我們的主營業(yè)務(wù)是水泥，這些年來也一直專注做強做優(yōu)水泥，產(chǎn)能擴大的同時，以‘水泥+’延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加快發(fā)展油井水泥、固井材料、混凝土、骨料等產(chǎn)業(yè)，目前混凝土產(chǎn)能1117萬方，骨料產(chǎn)能1100萬噸，固井材料產(chǎn)能100萬噸。”王玉林說。

自2003年上市以來，寧夏建材充分利用資本市場進(jìn)行融資，通過新建、并購重組等方式逐步壯大水泥主業(yè)，突破寧夏地域小、人口少的限制，形成了一個跨區(qū)域水泥集團(tuán)。

“我們通過新建和并購重組壯大水泥主業(yè)，旗下已擁有20家企業(yè)，并加快實施‘走出去’戰(zhàn)略，在寧夏五市及甘肅、內(nèi)蒙古等省區(qū)布局產(chǎn)能，公司總資產(chǎn)突破了100億元。”王玉林說。

目前，寧夏建材因產(chǎn)品線豐富，品質(zhì)、性能穩(wěn)定，相關(guān)產(chǎn)品被用于多種復(fù)雜環(huán)境和工程項目。“其中，‘賽馬’水泥是我們的一款暢銷產(chǎn)品，也是中國馳名商標(biāo)，不僅生產(chǎn)工藝先進(jìn)、原材料優(yōu)質(zhì)，而且經(jīng)過了精細(xì)的操作和品控，具有高強度、耐久性和良好的施工性能。公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于鐵路、高速公路、水利、機場、橋梁等國家和地方重點工程建設(shè)項目。”王玉林說。

面對基礎(chǔ)建材行業(yè)產(chǎn)能過剩、需求萎縮等情況，寧夏建材持續(xù)開展產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造，聚焦技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，自主研發(fā)C100高性能混凝土、透水混凝土、金剛砂混凝土、耐高溫混凝土、自密實混凝土、1.25低密度固井復(fù)合材料、無裂紋水泥等多項新產(chǎn)品。

“我們還積極推進(jìn)錯峰生產(chǎn)，促進(jìn)主產(chǎn)品銷量與售價保持穩(wěn)定，并嚴(yán)控費用開支，實現(xiàn)原煤采購成本與期間費用同步下降。在各項有利因素支撐下，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了強勢反彈。”王玉林說。

“高、綠、智”

實現(xiàn)差異化競爭

水泥產(chǎn)業(yè)是一個典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，且沒有技術(shù)壁壘。目前，全國有400多家水泥企業(yè)，競爭非常充分，相當(dāng)一部分水泥企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。如何在產(chǎn)能收縮、技術(shù)進(jìn)步和環(huán)保要求不斷提高的環(huán)境下，打造差異化競爭優(yōu)勢？寧夏建材的答案是三個關(guān)鍵詞：高端、綠色、智能。

“我們積極推進(jìn)產(chǎn)品升級換代，做好高端產(chǎn)品，輔之以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，牢牢抓住高價值客戶，比如機場、高鐵、水利、油井等技術(shù)含量要求高的各類重點工程項目。”王玉林說，對公司而言，憑借深厚的技術(shù)底蘊和穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，能夠有效形成比較優(yōu)勢，成功拿下這些大項目。

因?qū)儆谫Y源、能源消耗型行業(yè)，近年來，隨著國家“雙碳”戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，水泥行業(yè)面臨嚴(yán)峻的減排壓力，必須“逐綠而行”破解困局。

“多年來，寧夏建材持續(xù)加強科技賦能，在原料及燃料替代、廢棄物資利用等方面取得不小進(jìn)步，同時全面推動產(chǎn)品綠色化發(fā)展，先后獲得‘綠色建材產(chǎn)品’‘低碳產(chǎn)品’等產(chǎn)品認(rèn)證。”王玉林說，比如銀川沙土多、黏土少，公司早期就開始利用煤矸石、粉煤灰替代黏土這種不可再生資源，廢料替代技術(shù)讓企業(yè)不受資源約束。

寧夏建材還探索金屬鎂渣的綜合利用，2024年累計使用金屬鎂渣約5萬噸，節(jié)約石灰石資源約4萬噸，減排二氧化碳2.4萬噸。公司還將滿足入窯要求的醫(yī)療廢棄物投入焚燒，通過高溫處理去除二噁英等有害物質(zhì)，將廢棄物燃燒產(chǎn)生的熱能回收用于水泥生產(chǎn)。

作為水泥行業(yè)的骨干企業(yè)，寧夏建材始終致力于圍繞基礎(chǔ)建材主業(yè)加快智能化轉(zhuǎn)型升級，率先進(jìn)行產(chǎn)能減量置換建設(shè)，其中吳忠賽馬、青水股份二代生產(chǎn)線能耗優(yōu)、排放低，競爭優(yōu)勢明顯，多項指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)跑位置。2024年，吳忠賽馬榮獲工業(yè)和信息化部“2024年卓越級智能工廠”榮譽稱號，青水股份也榮獲“專精特新”示范企業(yè)及建材行業(yè)智能工廠稱號。

“智能制造已經(jīng)到來，我們必須主動擁抱。對水泥來說，產(chǎn)品形態(tài)不會發(fā)生顛覆性變化，但是品質(zhì)可以更高、更優(yōu)、更好，通過學(xué)會運用智能技術(shù)，把更多工廠改造成智能工廠，重塑生產(chǎn)流程，才能開辟新賽道、抓住新機遇。”王玉林說。

數(shù)字化引領(lǐng)

搶抓藍(lán)海機遇

由寧夏建材所屬賽馬物聯(lián)研發(fā)的“我找車”平臺，是我國建材行業(yè)首個制造業(yè)與物流業(yè)深度融合的數(shù)字物流平臺，以聚焦解決水泥行業(yè)物流面臨的原材料溯源困難、運輸流向管控復(fù)雜等痛點。截至目前，“我找車”平臺已覆蓋全國，累計注冊承運商8.9萬家，注冊車輛194.7萬輛，有效推動了寧夏建材數(shù)字物流服務(wù)效能和平臺價值不斷提升。

“我找車”平臺，是寧夏建材加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、培育第二增長曲線的縮影。“我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以說走在了前列，注重基于企業(yè)自身積累的數(shù)據(jù)資源和場景，破譯數(shù)字經(jīng)濟(jì)增長的密碼。”王玉林說，目前，企業(yè)數(shù)字物流、數(shù)據(jù)中心作為重點培育的新業(yè)務(wù)，雖然還未形成穩(wěn)定的利潤貢獻(xiàn)，但是既賦能了已有的基礎(chǔ)材料業(yè)務(wù)，又蘊含了很多發(fā)展機會，公司將保持定力和耐心，繼續(xù)打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新板塊。

除了數(shù)字物流，寧夏建材還搶抓國家“東數(shù)西算”重大工程機遇，加快建設(shè)綠色數(shù)據(jù)中心，把發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為打造新質(zhì)生產(chǎn)力的主攻方向。2024年，企業(yè)數(shù)據(jù)中心項目已通過體系認(rèn)證，共投運1044架機柜，并具備了計算服務(wù)、存儲服務(wù)、安全服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、云運營和運維服務(wù)以及容器、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用集成等多項功能，可以滿足上云服務(wù)業(yè)務(wù)的要求。

如今，“基礎(chǔ)建材+數(shù)字經(jīng)濟(jì)”形成的“雙輪”驅(qū)動，支撐著寧夏建材業(yè)績可持續(xù)增長。寧夏建材資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入、利潤等指標(biāo)總體呈現(xiàn)上升的態(tài)勢，資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值，股東權(quán)益得到有效保障。

“我們堅持每年向投資者進(jìn)行現(xiàn)金分紅，共計派發(fā)紅利20億元。近十多年來，公司堅持高分紅，每年派發(fā)現(xiàn)金紅利額占當(dāng)年合并報表中歸母凈利潤的比率均達(dá)30%以上，近兩年更是達(dá)40%以上。下一步，我們將繼續(xù)保持穩(wěn)健經(jīng)營、精細(xì)管理，爭取以更好的經(jīng)營業(yè)績回報投資者。”王玉林說。