暑氣漸盛，奮進(jìn)正酣。中國(guó)黃金（600916）集團(tuán)內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司選礦部在黨建引領(lǐng)下，上下一心、干字當(dāng)頭，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，采取一系列務(wù)實(shí)且有力舉措，全力確保生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定攀升。

上半年，面對(duì)原礦銅品位持續(xù)下降、礦石硬度整體上升、設(shè)備老化處理能力降低等諸多挑戰(zhàn)，選礦部系統(tǒng)梳理了生產(chǎn)工藝流程存在的問題和不足，制定行之有效的改進(jìn)方案，推進(jìn)高新技術(shù)研究應(yīng)用，開展工藝流程管路改造等項(xiàng)目，確保生產(chǎn)更加流暢平穩(wěn)。截至6月底，選礦部處理礦量完成年計(jì)劃的50.08%，銅鉬混合浮選尾礦銅品位0.034%，鉬品位0.0077%，同比數(shù)據(jù)均實(shí)現(xiàn)正向增長(zhǎng)。

進(jìn)入到三季度，如何在穩(wěn)定指標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)突破？選礦部通過精準(zhǔn)研判，全面分析統(tǒng)籌，將從設(shè)備、工藝、管理三方面打出“組合拳”，以創(chuàng)新思維破解生產(chǎn)瓶頸。

設(shè)備檢修“再上崗”，激活生產(chǎn)動(dòng)能。施行“車間管理、責(zé)任到人”管理理念，構(gòu)建全員參與的設(shè)備全流程管理體系，推進(jìn)日常點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期精細(xì)化管理。嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備精密點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及完好狀態(tài)，規(guī)范執(zhí)行周期性點(diǎn)檢保養(yǎng)計(jì)劃。同步開展設(shè)備隱患深度分析，科學(xué)評(píng)估設(shè)備健康指數(shù)，有針對(duì)性地加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備高效運(yùn)行周期。此外，積極配合設(shè)備部進(jìn)行永磁電機(jī)改造，優(yōu)化部分選礦設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和狀態(tài)。如鼓風(fēng)機(jī)、浮選機(jī)、尾礦泵等設(shè)備，降低當(dāng)前部分設(shè)備易過流跳停等故障的發(fā)生頻率，增加系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率，增加工藝流程穩(wěn)定性。

工藝優(yōu)化“雙管齊下”，提產(chǎn)降本增效。以科研技改項(xiàng)目為抓手，加大與科研院所合作力度，深度開展創(chuàng)新攻關(guān)活動(dòng)，進(jìn)一步提升選礦技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。一是持續(xù)推進(jìn)新型環(huán)保選礦藥劑的選礦試驗(yàn)研究，加大新型藥劑篩選力度，及時(shí)開展相關(guān)藥劑的工業(yè)試驗(yàn)。二是持續(xù)推進(jìn)提產(chǎn)擴(kuò)能的試驗(yàn)研究，探索磨礦頑石單獨(dú)處理的工藝，穩(wěn)定磨礦處理能力；優(yōu)化磨機(jī)鋼球充填率和級(jí)配，穩(wěn)定磨礦產(chǎn)品質(zhì)量；探索磨機(jī)充填介質(zhì)及襯板的選型，改善磨機(jī)磨礦效率。三是推進(jìn)選礦數(shù)智化改造升級(jí)工作，通過基于數(shù)字孿生技術(shù)的磨礦專家系統(tǒng)、浮選優(yōu)化控制等項(xiàng)目，完善工藝流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)測(cè)、檢測(cè)的儀器儀表，提升自動(dòng)化控制水平。通過智能化加藥系統(tǒng)研究進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)藥劑添加的精細(xì)化管控，做到藥劑成本精準(zhǔn)控制。此外，充分利用研究院專家協(xié)同攻關(guān)資源，針對(duì)生產(chǎn)流程中存在的瓶頸問題，開展選礦試驗(yàn)研究，優(yōu)化資源配置，提升生產(chǎn)效率，抽調(diào)精兵強(qiáng)將對(duì)各班組關(guān)鍵指標(biāo)技術(shù)崗位人員進(jìn)行精準(zhǔn)指導(dǎo)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)整體技能操作水平，確保各環(huán)節(jié)高效協(xié)同，為完成全年任務(wù)奮起直追。

綜合管理“精益化”，護(hù)航高效運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)6S精細(xì)化管理，制定詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，推行“標(biāo)準(zhǔn)樣板”，將更精細(xì)嚴(yán)密的6S管理再次由黨員責(zé)任區(qū)平推至車間科室，實(shí)行“每周抽查＋每月考核”，形成“過程檢查＋結(jié)果考核＋正向激勵(lì)＋問責(zé)追責(zé)”的閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制，以6S管理保障現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)落地見效、形成長(zhǎng)效。

結(jié)合礦石性質(zhì)變化，持續(xù)修訂優(yōu)化《工藝標(biāo)準(zhǔn)化》技術(shù)參數(shù)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作，使生產(chǎn)操作優(yōu)化有據(jù)可依，有章可循；不斷完善更新攻關(guān)項(xiàng)目材料，按照項(xiàng)目性質(zhì)、項(xiàng)目階段、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分類管理，指定專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，采用進(jìn)度跟蹤機(jī)制，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，定期組織總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化后續(xù)研究方案，確?？蒲腥蝿?wù)按時(shí)完成。

在安全環(huán)保管理、生產(chǎn)效率提升、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，以及制度執(zhí)行與勞動(dòng)紀(jì)律等方面，推行“早布置＋晚總結(jié)”工作模式，利用每日“十分鐘”早會(huì)，通報(bào)昨日工作進(jìn)展，部署今日任務(wù)，強(qiáng)調(diào)作風(fēng)紀(jì)律，確保任務(wù)部署高效執(zhí)行。“晚總結(jié)”則側(cè)重于當(dāng)日工作成效的復(fù)盤與明日計(jì)劃的預(yù)判，細(xì)化至各技術(shù)指標(biāo)的分析，確保問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決，形成閉環(huán)管理，持續(xù)優(yōu)化工作流程，提升整體執(zhí)行力與工作效率。

干部帶頭“上”，職工合力“干”。下一步，內(nèi)蒙古礦業(yè)選礦部將在公司黨委部署下，保持奔跑的姿態(tài)、戰(zhàn)斗的狀態(tài)、必勝的心態(tài)，繼續(xù)以“穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、增效”為目標(biāo)，深化工藝創(chuàng)新，強(qiáng)化精細(xì)管理，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)全力以赴。