元月份以來，隨著礦山產(chǎn)能不斷釋放，物資需求增加，在面對厄瓜多爾疫情呈爆發(fā)式蔓延、海洋運力下降、集裝箱可用數(shù)量銳減、海運費和原材料價格大幅上漲、港口壓港擁堵、交貨周期延長等各種困難和不利因素下，米拉多銅礦將保障物資穩(wěn)定供應(yīng)作為落實2022年公司產(chǎn)銅量突破10萬噸大關(guān)的重要舉措，持續(xù)提升物資供應(yīng)水平，提高采購效率，降低采購成本，全力保證生產(chǎn)物資和備品備件的穩(wěn)定供應(yīng)，助力礦山穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)良好態(tài)勢。

開展大宗物資和備品備件月度統(tǒng)計分析，形成月度報告，定期盤點，掌握大宗物資消耗動態(tài)；設(shè)置安全庫存，及時跟蹤和調(diào)整大宗物資庫存狀態(tài)、運輸狀態(tài)、發(fā)貨計劃以及合同執(zhí)行情況。結(jié)合海外采購周期長、運輸環(huán)境復(fù)雜等特點，通過加強動態(tài)監(jiān)管，密切關(guān)注海運動態(tài)、港口動態(tài)，及時掌握最新的發(fā)貨信息，排查物資供應(yīng)風險。對不能按期供貨可能會產(chǎn)生停產(chǎn)風險的物資，及時調(diào)整采購策略和方案，提前預(yù)警，消除物資供應(yīng)的斷檔期，確保供應(yīng)。

鑒于厄瓜多爾工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，米拉多銅礦所需的大宗物資、生產(chǎn)設(shè)備的備品備件絕大部分供應(yīng)主要在中國國內(nèi)，通過協(xié)調(diào)，確立了新型備品備件采購模式，依靠股東單位物資公司的專業(yè)集采能力和貿(mào)易公司的專業(yè)出口能力，形成物資集團公司集采、上海投貿(mào)出口、ECSA進口的一體化物資采購供應(yīng)鏈，全力保障了大宗物資、備品備件的及時供應(yīng)。

大膽嘗試當?shù)睾细窆?yīng)商年度業(yè)務(wù)招標，通過招標確定輪胎和勞保防疫物資的年度合格供應(yīng)商，簽訂定價不定量合同，彌補了需求計劃不足，節(jié)省了采購資源，減少重復(fù)采購頻次，大大提高了供應(yīng)效率。

大宗生產(chǎn)物資和國際物流成本在全球范圍內(nèi)普遍大幅上漲的背景下，通過優(yōu)化采購策略，緊盯市場、擇時采購的方式，加強集中招標采購、商務(wù)談判，采購成本得到了有效控制。優(yōu)化改進單個集裝箱裝載率，同時增加空間使用率，最大限度提高了運輸工具的使用效率，實現(xiàn)物流費用的“降本增效”。成功嘗試馬查拉港口進口鋼球和生石灰物資，為二期設(shè)備和生產(chǎn)物資提供了第二種進口渠道。設(shè)備免稅工作取得重大進展，完成廢石膠帶和排土機設(shè)備進口免稅工作，節(jié)省進口稅費近260萬美元。