今年以來，淮北選煤廠牢固樹立“效益源自崗位”理念，立足選煤實際，以專業(yè)化生產(chǎn)、市場化考核為抓手，不斷提高經(jīng)營管控水平，推動了企業(yè)良性發(fā)展。1至7月份，淮北選煤廠外運精煤質(zhì)量100%合格。

針對原煤煤質(zhì)差、煤難洗的實際情況，不斷加大工藝、裝備更新改造投入，淘汰落后選煤工藝，先后引入精煤壓濾機和多層高頻篩，對精煤振動篩、矸石篩等設(shè)備進行改造升級，提升了選煤系統(tǒng)適應(yīng)性。緊盯水分、灰分關(guān)鍵性生產(chǎn)指標，實行異常數(shù)據(jù)分析快報、當班質(zhì)量快報，領(lǐng)導跟班等制度，確?？焖?、準確、及時地指導選煤生產(chǎn)。該廠將安全生產(chǎn)“四不放過”原則引入產(chǎn)品質(zhì)量過程控制，建立健全了責任追究分析辦法，推行日監(jiān)督日考核制度、質(zhì)量責任倒查制度，針對不同產(chǎn)品分類入倉、裝車，分品種編配批次，確保發(fā)運產(chǎn)品可控、可追溯。在此基礎(chǔ)上，該廠還建立了一支專業(yè)化的機電隊伍，對選煤系統(tǒng)進行專業(yè)化維護，采取設(shè)備配件更新、保養(yǎng)、檢修預警機制，推進以點檢為核心、預防維修為基礎(chǔ)，多種維修方式并存的“點檢定修制度”，實現(xiàn)了生產(chǎn)穩(wěn)定高效運行。

堅持“效益就是工資”的政策導向，突出“掙工資”理念，充分發(fā)揮內(nèi)部市場化考核作用，根據(jù)原煤入洗量、精煤產(chǎn)率、人員組織、材料消耗、費用支出等，選取若干關(guān)鍵指標、核心指標進行考核。各車間對下達的指標進行逐級分解，根據(jù)工作任務(wù)清單和工作量計劃及時完善價格體系，加大向苦臟累險、技術(shù)含量高、兼職作業(yè)、一人多崗的崗位傾斜力度，全面取消計分考核，實行貨幣化結(jié)算。在考核方法上以崗位承包、勞務(wù)承包、計件、計量、負面清單等方式，結(jié)算結(jié)果日清日結(jié)、班清班結(jié)，調(diào)動了廣大職工的生產(chǎn)積極性。