一、中國(guó)振動(dòng)篩企業(yè)盈利模式

我國(guó)振動(dòng)篩企業(yè)現(xiàn)有盈利模式主要有傳統(tǒng)型行銷模式與網(wǎng)絡(luò)銷售兩種盈利模式。其中傳統(tǒng)型營(yíng)銷模式一直是很多振動(dòng)篩廠家沿用至今的主要模式。其方法為業(yè)務(wù)人員收集客戶資源、跟進(jìn)準(zhǔn)客戶與成交及后續(xù)的售后服務(wù)；而網(wǎng)絡(luò)銷售主要是由企業(yè)成立網(wǎng)絡(luò)銷售團(tuán)隊(duì)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)挖掘潛在客戶主動(dòng)聯(lián)系與被動(dòng)讓客戶在互聯(lián)網(wǎng)上找到自身企業(yè)從而達(dá)成交易。這兩種模式都存在著相應(yīng)的弊端。

傳統(tǒng)營(yíng)銷模式優(yōu)勢(shì)于弊端：傳統(tǒng)營(yíng)銷模式主要以業(yè)務(wù)人員跟進(jìn)，通過(guò)人與人面對(duì)面的溝通，可很好的闡述自身產(chǎn)品的特性與優(yōu)勢(shì)，這是不容質(zhì)疑的優(yōu)勢(shì)所在；但也存在相應(yīng)的弊端。由于業(yè)務(wù)人員出差費(fèi)用的提高、人際交往中的一些費(fèi)用，很多振動(dòng)篩廠很難承擔(dān)這一方面的支出；

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式的優(yōu)勢(shì)于弊端：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是20世紀(jì)末開始興起的一個(gè)靠互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銷售產(chǎn)品的一種新型銷售模式。其優(yōu)勢(shì)在于投入資本小、見效快；但弊端也是很多的。隨著越來(lái)越多的振動(dòng)篩廠家放棄傳統(tǒng)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)投網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，使得競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、價(jià)格更加透明。又由于對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人員的匱乏，很多振動(dòng)篩企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷都停留在半停運(yùn)狀態(tài)；

二、國(guó)內(nèi)振動(dòng)篩企業(yè)自主品牌的建設(shè)

中國(guó)振動(dòng)篩企業(yè)在80-90年代期間大多只注重自身盈利的多少，而很少考慮如何建設(shè)自身品牌。但從2000年以后，由于國(guó)外振動(dòng)篩企業(yè)入駐中國(guó)市場(chǎng)，為中國(guó)需求振動(dòng)篩分設(shè)備的客戶帶來(lái)了先進(jìn)的技術(shù)與獨(dú)一無(wú)二的品牌，使得國(guó)內(nèi)振動(dòng)篩企業(yè)越發(fā)認(rèn)識(shí)到品牌才是第一生產(chǎn)力。那么一個(gè)好的品牌如何建設(shè)就擺在了很多振動(dòng)篩廠家面前。

一個(gè)口碑好的企業(yè)品牌建設(shè)需要時(shí)間與自身實(shí)力才支撐。中國(guó)振動(dòng)篩廠家大多集中在河南地區(qū)，又尤其在新鄉(xiāng)更是突出。雖然集中但大多為中、小型生產(chǎn)企業(yè)，很難有時(shí)間的積累。那么只能從自身實(shí)力出發(fā)建立自身品牌。

振動(dòng)篩廠家自身實(shí)力如何體現(xiàn)：可從生產(chǎn)工藝、使用板材、售后服務(wù)于跟蹤回訪四方面來(lái)進(jìn)行。只有為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)與良好的跟中回訪才能使客戶認(rèn)可；只有使用優(yōu)質(zhì)的板材才能確保生產(chǎn)出來(lái)的篩分設(shè)備達(dá)到客戶生產(chǎn)要求；只有過(guò)硬的生產(chǎn)工藝才能生產(chǎn)出性價(jià)比高的振動(dòng)篩分設(shè)備。以上四點(diǎn)缺一不可，只有堅(jiān)決以以上四點(diǎn)才能創(chuàng)建屬于自己的振動(dòng)篩品牌。