21世紀(jì)之于礦業(yè)，有一點(diǎn)是毫無(wú)爭(zhēng)議的，就是要構(gòu)建一種新的智能模式，實(shí)現(xiàn)資源與開(kāi)采環(huán)境數(shù)字化、技術(shù)裝備智能化、生產(chǎn)過(guò)程控制可視化、信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)管理與決策科學(xué)化，智能化也成為礦山行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然之路。

以智能化帶動(dòng)傳統(tǒng)礦業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，打造“安全、高效、智能、綠色”礦山，提高礦山企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是中國(guó)礦業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。

01 現(xiàn)狀：智能化建設(shè)初級(jí)階段

智能礦山是以互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)為主要載體的現(xiàn)代礦山建設(shè)的總稱(chēng)，旨在通過(guò)智能信息技術(shù)的應(yīng)用，使礦山具有人類(lèi)般的思考、反應(yīng)和行動(dòng)能力，實(shí)現(xiàn)物物、物人、人人的全面信息集成和響應(yīng)能力，主動(dòng)感知、分析、并快速做出正確處理的礦山模式。

目前，在國(guó)家政策支持和技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下，我國(guó)礦山領(lǐng)域的智能化建設(shè)不斷深入，取得了可喜的成果。如國(guó)內(nèi)礦山已基本建設(shè)了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)等多種系統(tǒng)，以及覆蓋礦山主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的通信與傳輸網(wǎng)絡(luò)，并取得了一定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

但同時(shí)，我國(guó)礦山智能化之路任重而道遠(yuǎn)，尤其表現(xiàn)在總體水平參差不齊，一些大型礦山企業(yè)，憑借著龐大的資金、技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，率先布局智能礦山建設(shè)，形成了涵蓋先進(jìn)綜采、監(jiān)測(cè)、裝備制造的礦山運(yùn)營(yíng)體系。

但相比之下，一些中小礦山企業(yè)則面臨著“想智能化卻無(wú)法智能化”的境地，資金、技術(shù)、人員配置無(wú)法達(dá)到智能礦山建設(shè)的需求，智能化進(jìn)展緩慢。

整體而言，我國(guó)礦山行業(yè)仍處于智能化建設(shè)的初級(jí)階段。

02誤區(qū)：智能化能否一步到位？

近幾年，隨著智能礦山概念的火熱，智能礦山建設(shè)如火如荼，而在智能化發(fā)展過(guò)程中，也出現(xiàn)了諸多誤區(qū)，如何規(guī)避這些誤區(qū)，對(duì)礦山領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)智能化發(fā)展有著重要意義。

★★（一）以引入自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)代表實(shí)現(xiàn)智能化

部分礦山企業(yè)對(duì)智能化建設(shè)認(rèn)識(shí)不夠，以及考慮成本投入因素，認(rèn)為只要引入自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)、生產(chǎn)設(shè)備或工藝系統(tǒng)，就實(shí)現(xiàn)了礦山智能化建設(shè)。

自動(dòng)化僅僅是智能化改造最具代表性的一步，智能礦山體系自下而上包括設(shè)備層、控制層、生產(chǎn)執(zhí)行層、管理層和決策支持層等關(guān)鍵層次的智能化建設(shè)，還要統(tǒng)一架構(gòu)的礦山數(shù)據(jù)庫(kù)、規(guī)范的數(shù)據(jù)接口、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，以及智能系統(tǒng)的支撐。

任何一方面的缺失都會(huì)導(dǎo)致先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮、落后的生產(chǎn)關(guān)系無(wú)法匹配先進(jìn)工藝等問(wèn)題。

★★（二）智能化過(guò)程似乎可以一步到位

部分礦山企業(yè)希望通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)或設(shè)備，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守、井下作業(yè)人員減少、生產(chǎn)率和設(shè)備利用率提升的目標(biāo)，但一口吃不成一個(gè)胖子，智能化過(guò)程也不能一步到位。

礦山智能化是一個(gè)全面而復(fù)雜的過(guò)程，它涉及智能化建設(shè)的全面認(rèn)識(shí)、專(zhuān)業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)性設(shè)計(jì)、匹配的智能系統(tǒng)、智能化管理和決策體系、長(zhǎng)期的優(yōu)化完善等方面，需要企業(yè)循序漸進(jìn)的進(jìn)行升級(jí)改造，最后形成智能化體系。

★★（三）效仿好像就能縮小與優(yōu)勢(shì)企業(yè)的差距

我國(guó)大部分礦山企業(yè)喜歡模仿優(yōu)勢(shì)企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)模式，礦山智能化也不例外，諸如神華等大型礦山企業(yè)，在智能化過(guò)程中，也是從借鑒德國(guó)先進(jìn)礦山的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始的。

但在借鑒過(guò)程中，神華等大型企業(yè)與科研院所合作，從自身實(shí)際出發(fā)，建立了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的智能礦山體系，成功地完成了由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

與神華相反，目前很多企業(yè)盲目借鑒，引進(jìn)龍頭企業(yè)所采用得相應(yīng)的技術(shù)或設(shè)備，并沒(méi)有充分考慮自身需求并積極開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)研究，也沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，造成生產(chǎn)工藝或設(shè)備與礦山實(shí)際需求嚴(yán)重不符。

★★（四）盲目依靠高投入代替智能化規(guī)劃

礦山智能化過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全方面的投入和配置統(tǒng)籌，盲目的高投入，希望能在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)智能化改造，結(jié)果只能適得其反，不但造成資源浪費(fèi)，更阻礙了企業(yè)智能化發(fā)展道路。

03礦山領(lǐng)域智能化建設(shè)的對(duì)策建議

★★（一）注重前期的系統(tǒng)性規(guī)劃設(shè)計(jì)

前期的系統(tǒng)性規(guī)劃設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)礦山領(lǐng)域智能化的基礎(chǔ)保障。

企業(yè)要合理規(guī)劃發(fā)展方向，系統(tǒng)設(shè)計(jì)建設(shè)方案，通過(guò)多專(zhuān)業(yè)、多領(lǐng)域的技術(shù)融合，形成系統(tǒng)性的智能化建設(shè)規(guī)劃，打造適合自身的智能化礦山組織實(shí)施模型。

★★（二）逐步實(shí)現(xiàn)并持久完善

礦山領(lǐng)域智能化建設(shè)是一個(gè)逐步實(shí)現(xiàn)的，要以企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)為起點(diǎn)，逐步完善，不能一蹴而就。

★★（三）形成研發(fā)改造和管理體系

礦山智能化過(guò)程要以自身實(shí)際需求出發(fā)，在效仿其他礦山企業(yè)的同時(shí)，要立足當(dāng)前工藝系統(tǒng)，以滿(mǎn)足智能化運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用、市場(chǎng)化運(yùn)作要求為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工藝系統(tǒng)整體上的升級(jí)，并完成與運(yùn)營(yíng)工作的匹配。

★★（四）合理投入人力、物力和財(cái)力

礦山智能化建設(shè)涉及人力、物力和財(cái)力的綜合投入和統(tǒng)籌配置。

在人力方面，礦山企業(yè)要加大對(duì)管理人員和操作人員系統(tǒng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)崗位協(xié)作與聯(lián)動(dòng)。另外，構(gòu)建和完善專(zhuān)家系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化高度集成和決策支持。

在物力方面，要根據(jù)礦山情況和自身需求，綜合生產(chǎn)能力和智能化功能需要，合理的引進(jìn)智能化生產(chǎn)系統(tǒng)或設(shè)備。

在財(cái)力方面，資金的投入要以智能化建設(shè)的總體規(guī)劃為根本，既不能吝惜投入，也不能盲目投入。