2016年是 神華準能集團經營尤為困難的一年，在煤炭市場下行壓力下，集團公司煤炭板塊面臨虧損的局面。因此，提質增效成為集團公司2016年各項工作的重中之重。為此，集團公司決策層確定了向“十二個方面”要效益的總體工作思路，以效益統領全局，全力以赴增效益。

　　選煤廠弛張篩改造是公司2016年提質增效重點項目，這是繼2015年選煤廠更換篩板、縮小孔徑提升煤質之后的又一次技術改造。據了解，改造后，煤炭產品結構可實現多元化，洗選模式可根據產品需求隨意切換，該項目成為集團公司提質增效的核心工程。

　　公司兩個選煤廠當初是按照動力煤生產線設計的，產品結構相對單一。在煤炭市場嚴重供大于求的形勢下，產品結構單一成為公司煤炭銷售和創效的短板。為了改變這一現狀，2015年，公司對選煤廠篩板進行改造，提高了毛煤入洗率，增加準2煤比例，并增添了準4煤4500大卡品種，煤質提升效果明顯，但仍有提質空間。在多方調研之后，弛張篩改造項目被提上公司決策議程。

　　調研數據表明，通過對選煤廠弛張篩的改造，可使原煤入洗率從現有的47%提高到65%，可生產塊煤589萬噸、4900大卡精煤3400萬噸，4900大卡的精煤和塊煤占商品煤總量的68%；改造后，精煤和塊煤的產出將增加976萬噸，由此，集團公司每年可增加利潤3.04億元。同時，改造后，選煤廠洗選可實施三種運行模式的切換，自由調整塊煤、4900大卡和4300大卡混煤的產量，增強公司煤炭產品結構對市場需求的適應能力。

　　對外，集團公司積極開拓塊煤市場，委托國內權威機構對準能煤進行了測試，測試結果表明，若將集團公司塊煤與神東塊煤配合，可以提高氣化爐生產能力，具有較大市場潛力；與銷售集團展開密切協商，根據準能煤質特點開發石炭塊煤產品市場，增加石炭精煤銷售能力，提高企業盈利能力。

　　作為向“十二個方面”要效益具體內容之一的弛張篩改造項目已經準備就緒，集團公司提質增效再踏新征程。