他愛琢磨“人”，于是職工的工作勁頭更足了；他愛琢磨“事”，于是產(chǎn)品質(zhì)量提高了；他愛琢磨“錢”，于是2000多萬(wàn)的生產(chǎn)成本省下了。

　　這位愛琢磨的人就是邢臺(tái)市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、冀中能源股份東龐礦洗煤廠廠長(zhǎng)朱貴戌。

　　愛琢磨“人”

　　作為中層管理人員，如何激發(fā)職工的工作熱情、盤活人力資源，更好的為生產(chǎn)服務(wù)，是朱貴戌琢磨“人”的出發(fā)點(diǎn)。

　　洗煤廠自1985年建廠，至今已經(jīng)走過(guò)30年的歷程。面對(duì)廠內(nèi)不斷有達(dá)到退休年齡職工，帶來(lái)因自然減員造成人員不足的困難，朱貴戌優(yōu)化崗位組織，調(diào)整職責(zé)分配，激勵(lì)操作技能優(yōu)良的員工自由擇優(yōu)組合，組成巡崗操作生產(chǎn)班，按其績(jī)效提高其分配收入。榮譽(yù)感和收入的大幅提升，激發(fā)了生產(chǎn)班職工的工作積極性和責(zé)任心，在崗位人員減少的情況下，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)反而提高了20%。

　　對(duì)于因工作技能和自身體質(zhì)存在不足的職工，朱貴戌成立衛(wèi)生班，安排他們進(jìn)行專責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的工作。“看人要不斷發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，不能看短期要看長(zhǎng)期。”這是朱貴戌的用人“經(jīng)”。由此，朱貴戌制定了兩種崗位季度考評(píng)、競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)換機(jī)制，既在生產(chǎn)班中季評(píng)差的，就會(huì)退出本崗位，由在衛(wèi)生班季評(píng)好的職工進(jìn)入。據(jù)悉，目前有12名職工經(jīng)過(guò)努力，從衛(wèi)生班調(diào)到了生產(chǎn)班，其中一名職工由于表現(xiàn)優(yōu)秀還擔(dān)任了班長(zhǎng)。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、末尾淘汰，大大激勵(lì)了兩種崗位人員的工作積極性，生產(chǎn)高位平穩(wěn)運(yùn)行，文明生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作水平不斷提高。隨著各項(xiàng)工作的同步提升，洗煤廠被礦定為“精品參觀單位”，多次接待外來(lái)團(tuán)體的參觀。

　　愛琢磨“事”

　　產(chǎn)品是企業(yè)的生命，科學(xué)管控是提升發(fā)展質(zhì)量的有效途徑。如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、科學(xué)施措，是朱貴戌經(jīng)常琢磨的事。

　　為穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量，朱貴戌每月定期組織召開一次煤質(zhì)分析例會(huì)和質(zhì)量分析例會(huì)，對(duì)煤質(zhì)管理存在的問(wèn)題，分析原因，制定改進(jìn)措施。同時(shí)，制定洗煤小指標(biāo)考核制度，實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量控制，把質(zhì)量指標(biāo)分解落實(shí)到車間和班組，嚴(yán)把采樣、制樣和化驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)把原料煤驗(yàn)收、生產(chǎn)工藝流程和商品煤裝車質(zhì)量關(guān)，并把質(zhì)量考核結(jié)果直接與干部評(píng)優(yōu)和職工工資掛鉤，調(diào)動(dòng)了全員抓質(zhì)量管理的積極性，確保了外銷商品煤批批、車車質(zhì)量合格。

　　隨著東龐礦“一礦四井”格局的形成，東龐本部的洗煤廠已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)的需求，在西龐井籌建洗煤廠應(yīng)運(yùn)而生。2011年2月底，西龐洗煤廠進(jìn)行試運(yùn)行，時(shí)任洗煤廠黨支部書記的朱貴戌同時(shí)兼任西龐洗煤廠廠長(zhǎng)。新建廠點(diǎn)，總會(huì)有新狀況。對(duì)于愛琢磨的朱貴戌來(lái)說(shuō)，是困難也是挑戰(zhàn)。面對(duì)制約生產(chǎn)的尾煤處理能力、水處理工藝、精煤回收率三大難題，朱貴戌經(jīng)過(guò)多次經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查看，科學(xué)分析，果斷調(diào)整尾煤處理環(huán)節(jié)的關(guān)鍵設(shè)備工況，使處理能力由原來(lái)的30%-35%提高到70%-85%，消除了尾煤濃縮機(jī)壓機(jī)隱患。對(duì)于水處理工藝，朱貴戌經(jīng)過(guò)咨詢專家，進(jìn)行多種凈水藥劑試驗(yàn)，針對(duì)高硫煤礦井水作為洗煤廠生產(chǎn)用水其水質(zhì)化學(xué)特性，選擇了1200萬(wàn)分子量的陽(yáng)離子絮凝劑作為凈水處理藥劑，同時(shí)，單一藥劑使用，消耗量?jī)H為0.018kg/t原煤，與東龐礦洗煤廠相比，年節(jié)約凈水費(fèi)用60余萬(wàn)元。針對(duì)浮選柱不同于浮選機(jī)工作機(jī)理，朱貴戌結(jié)合煤質(zhì)，試用不同類型浮選藥劑，最終調(diào)試出效用最優(yōu)的浮選藥劑，使浮選抽出率達(dá)75%，最大限度地將細(xì)粒精煤回收，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。

　　愛琢磨“錢”

　　“新購(gòu)一臺(tái)激振器得40萬(wàn)元，外委維修一臺(tái)得12萬(wàn)元。假如我們自己修，得省多少錢??！”面對(duì)持續(xù)下行的煤炭市場(chǎng)，朱貴戌開始琢磨如何“省錢”的問(wèn)題。

　　激振器是洗煤生產(chǎn)設(shè)備--進(jìn)口振動(dòng)篩的核心部件，為了達(dá)到省錢的目的，朱貴戌組織技術(shù)人員成立專項(xiàng)激振器攻關(guān)維修小組，經(jīng)過(guò)反復(fù)的拆裝，終于攻克進(jìn)口激振器維修難關(guān)。“除去軸承等材料費(fèi)用，修一臺(tái)激振器就能節(jié)約4萬(wàn)元的外委費(fèi)用，省大了！”每說(shuō)起激振器維修項(xiàng)目，主要維修人員吳潤(rùn)吉很是得意。

　　通過(guò)此次挖“錢”行動(dòng)，朱貴戌發(fā)現(xiàn)不僅是省錢的問(wèn)題，關(guān)鍵是職工的節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)都提高了。這是一場(chǎng)雙贏！朱貴戌以此為基礎(chǔ)，積極引導(dǎo)職工開展自主創(chuàng)新活動(dòng)。對(duì)職工自主發(fā)明的先進(jìn)操作法、創(chuàng)新項(xiàng)目，朱貴戌提出以個(gè)人的名義進(jìn)行命名和推廣，先后有8項(xiàng)先進(jìn)操作法以職工命名，使職工的集體榮譽(yù)感和創(chuàng)新積極性不斷提升。同時(shí)，朱貴戌將洗煤廠“職工創(chuàng)新工作室”作為創(chuàng)新的主力，給予技術(shù)和管理的最大支持，以召開創(chuàng)新成果年度評(píng)審會(huì)，邀請(qǐng)股份公司煤質(zhì)部等專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行完善和表彰，極大地激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情。目前，該“職工創(chuàng)新工作室”已完成創(chuàng)新成果96項(xiàng)，累計(jì)增效2000余萬(wàn)元。