為了滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，提升企業(yè)競爭力、增強凝聚力，大地工程開發(fā)集團公司天津分公司人力資源部精心組織，打造2013年大地公司品牌內訓活動。天津分公司堅持倡導員工通過不斷學習與培訓來提高個人綜合素質與能力，力求在公司內部打造學習型企業(yè)，形成學習型團隊。
      為滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，人才的培養(yǎng)迫在眉睫，2013年1月21日天津分公司就總工程承包管理、造價及預結算管理、法律風險防范、選煤系統(tǒng)知識及制度性文件宣貫開展了為期6天的品牌內訓，為提升員工的專業(yè)能力，為企業(yè)的快速發(fā)展保駕護航。
      首先聘請有從事30年管理實戰(zhàn)經驗的何云老師對員工進行了《工程項目管理》專題的培訓，老師通過經典案例為學員們進行了深入且細致的分析和講解，主要結合EPC總承包項目進行講解，突出項目經理職能、工程公司管理、施工進度等做了系統(tǒng)說明，加強了學員的認識和理解，讓每位學員能將所學的知識在今后的工作中更好地實施。

公司內部工程經營結算部部長李霞和選煤院設計協(xié)調部資深造價工程師于艷紅對有關工程造價方面的基礎知識進行普及，就各專業(yè)相關預結算的提資及工作流程做了詳細講解，為23日公司特授的造價權威尹貽林教授的授課奠定了扎實的基礎。

第四天關于工程項目管理及合同管理法律意識的塑造培訓，公司特聘請華盛理律師事務所尚律師主講，工程方面專家楊律師現(xiàn)場答疑，使員工增強工程風險意識，合理合法地把控項目，降低企業(yè)法律風險，淺移默化間使學員明確了法律在工程體系中的重要性。

本次內訓特別同時邀請了選煤設計院工藝、機制、電氣專業(yè)技術骨干就本專業(yè)選煤流程、設計原理進行講解和交流，結合設計與工程現(xiàn)場反饋的問題分析原因并提出解決方案，對學員今后在工程現(xiàn)場的工作有了很大啟發(fā)和幫助。

26日上午工程部安全經理根據(jù)多年工程的安全工作經驗對員工進行現(xiàn)身說法，舉實例引入理論，不但給予專業(yè)知識的講解，更幫助學員梳理工程安全工作的思路。當日下午人力資源部與工程部向參加內訓員工重新梳理了公司程序管理文件、規(guī)章、流程等相關內容和日常工作的操作方法，還針對員工普遍的常見問題予以解答，促進培訓效果和提高教學質量。

培訓課程在輕松的氣氛中結束，人力資源部于培訓后對每個場次做了調查問卷和行動計劃表。員工紛紛表示授課講師講解透徹，理論聯(lián)系實際，實用性強；案例分析與原理結合緊密，有說服力；涉及行業(yè)的前沿動態(tài)，主題切合到位。授課過程中安排互動答疑，課堂氣氛活躍，在課下學員們也積極和老師做交流討論。普遍反映通過培訓，明確了自己的發(fā)展目標，并堅定了在大地長期發(fā)展的決心。
      目前員工十分關注個人的成長與發(fā)展，需要職業(yè)發(fā)展方向及細化職業(yè)規(guī)劃。人力資源部通過實施培訓總結出：內部培訓好似一個窗口，是員工了解公司、融入公司的一個重要渠道。我們將根據(jù)員工的意見和建議，不斷的完善和優(yōu)化培訓工作，力爭為每一位員工提供最實用的引導，最有價值的服務，讓每位員工與公司共同發(fā)展成長！

隨著結課考試的完成，本次培訓落下帷幕，參加培訓員工交上了一份份滿意的答卷。公司領導對本次培訓也給予了大力支持和肯定，希望通過培訓與受訓雙方的共同努力實現(xiàn)雙贏，讓每一次培訓都能達到預期目標，讓每一位學員都能學有所得，學有所用。
      天津分公司多年來一直非常重視企業(yè)內部培訓，打造學習型企業(yè)，重視人才梯隊的建設與培養(yǎng)，在2013年確定了一系列的系統(tǒng)內訓，企業(yè)內部培訓能有效提高員工的職業(yè)能力，滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要，有利于高效工作績效系統(tǒng)的構建，為大地公司創(chuàng)造美好未來！