我國篩網(wǎng)制造業(yè)近十年來取得了長足的進步和發(fā)展，面對全球經(jīng)濟一體化的歷史發(fā)展機遇，應(yīng)如何把握機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，使我國篩網(wǎng)制造業(yè)獲得持續(xù)健康的發(fā)展呢?本文將對我國篩網(wǎng)制造業(yè)發(fā)展歷史的簡單回顧、篩網(wǎng)制造業(yè)現(xiàn)狀的分析和對我國篩網(wǎng)制造業(yè)未來發(fā)展的思考作一論述。

         一、我國篩網(wǎng)制造業(yè)發(fā)展歷史的簡單回顧篩網(wǎng)(本文所指“篩網(wǎng)”限于“非金屬篩網(wǎng)”)以其傳統(tǒng)的絲印和篩濾功能，在我國發(fā)展已有60年的歷史。上世紀四十年代末，上海篩網(wǎng)廠的前輩們，在傳統(tǒng)的國產(chǎn)絲織設(shè)備上，土法上馬，經(jīng)過反復研制，成功地研制出新中國的第一代蠶絲篩網(wǎng)，填補了國內(nèi)空白，取代進13篩網(wǎng)，稱之為“爭氣網(wǎng)”，開創(chuàng)了中國民族篩網(wǎng)工業(yè)的先河。從那時起，我國篩網(wǎng)制造業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：

        第一階段是建國初期至上世紀70年代末期，我國經(jīng)濟社會處于計劃經(jīng)濟的年代里。那時，全國篩網(wǎng)只有上海和無錫兩家企業(yè)，主要設(shè)備是傳統(tǒng)的國產(chǎn)絲織機改制的，產(chǎn)品品種比較單一，經(jīng)營模式是統(tǒng)購統(tǒng)銷，產(chǎn)品供應(yīng)緊張，這個時期的發(fā)展比較緩慢。

        第二階段是上世紀80年代初期至90年代中期，我國經(jīng)濟社會處于改革開放的初期。那個時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)崛起，在城市國有企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聯(lián)營以及“星期六工程師”的大背景下，我國主要是長三角地區(qū)，陸續(xù)開辦了一些篩網(wǎng)制造企業(yè)，企業(yè)的數(shù)量是增加了，但是企業(yè)的能級和產(chǎn)品的技術(shù)水平?jīng)]有實質(zhì)性的變化，產(chǎn)品供不應(yīng)求的狀況有所緩解。

        第三階段是上世紀90年代中期至今，隨著我國改革開放的進一步深入，我國篩網(wǎng)制造業(yè)取得了長足的進步和發(fā)展。這一階段的顯著標志是以引進瑞士片梭織機、并逐步成為國

    內(nèi)篩網(wǎng)制造業(yè)的主流設(shè)備，是我國篩網(wǎng)制造業(yè)從有梭織機時代走向無梭織機的時代的里程碑式的革命，企業(yè)的技術(shù)能級和產(chǎn)品水平大幅提升，不斷有新的篩網(wǎng)企業(yè)誕生，當然，也有傳統(tǒng)的篩網(wǎng)企業(yè)退出市場。產(chǎn)品不但滿足國內(nèi)市場的需求，部分產(chǎn)品打入國際市場。

         二、我國篩網(wǎng)制造業(yè)現(xiàn)狀的分析：我國篩網(wǎng)制造業(yè)的現(xiàn)狀，從發(fā)展歷史的縱向來看，應(yīng)該說取得了長足的進步和發(fā)展，這一點是不容質(zhì)疑的。但是，從全球經(jīng)濟一體化的國際化視野來考察，如與瑞士的SEFAR、意大利的SAATI和日本的NBC等國際著名企業(yè)橫向比較，差距也是顯而易見的。

         我國篩網(wǎng)制造業(yè)的現(xiàn)狀是：1．企業(yè)的組織和管理水平相對滯后相對于我國的篩網(wǎng)制造企業(yè)擁有先進的片梭織機相比，企業(yè)的組織和管理水平卻是相對滯后了。我國篩網(wǎng)制造企業(yè)的規(guī)模都還不是很大，年產(chǎn)值超億元的企業(yè)還未發(fā)現(xiàn)，企業(yè)又以私人資本的投入為主，經(jīng)營者往往又是出資者。由于這些原因，企業(yè)的組織和管理水平以傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理為主，當然，這樣的管理模式目前看來還是比較有效的。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)有的組織和管理模式可能會阻礙企業(yè)的發(fā)展。如：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，一般企業(yè)都沒有清晰的定位和明確的目標，大多數(shù)企業(yè)僅設(shè)想通過現(xiàn)有資本的增值后擴大規(guī)模，進而降低單位成本，獲取市場競爭的優(yōu)勢。這樣，我國的篩網(wǎng)制造業(yè)就很容易陷入“打價格戰(zhàn)”的惡性競爭中去，不利于企業(yè)和行業(yè)的健康發(fā)展。又如企業(yè)的組織方式，業(yè)內(nèi)比較多的企業(yè)的現(xiàn)狀是：中間制造環(huán)節(jié)(主要是織造環(huán)節(jié))還是比較強的，但也僅是傳統(tǒng)紡織企業(yè)的輪班管理組織模式，而企業(yè)組織的兩頭，研發(fā)和營銷，其資源配置和實力就很弱，而企業(yè)的管理，一般都是“全部由老板說了算”的家屬制企業(yè)管理模式，這會制約企業(yè)做大做強。

         2．企業(yè)在投入和研發(fā)上存在誤區(qū)：目前，我國篩網(wǎng)制造業(yè)的主流設(shè)備是瑞士制造的片梭織機，這些設(shè)備大多數(shù)都不是原裝的篩網(wǎng)型片梭織機，而是我國紡織產(chǎn)業(yè)的棉、毛、麻等行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整下來的二手設(shè)備，經(jīng)過改裝后制造篩網(wǎng)。這樣做固然比較經(jīng)濟，但是制造高檔、精密的篩網(wǎng)產(chǎn)品，仍是有缺陷的。再則，在企業(yè)的投入上，企業(yè)的決策者往往注重片梭織機的投入，但對篩網(wǎng)制造的前道準備工序和后道整理工序往往忽視，或者說不愿花本錢，這是認識上的一個誤區(qū)。決策者認為投資買片梭織機直接形成生產(chǎn)能力增加產(chǎn)量，而前后道的投入似乎不增加產(chǎn)量，因而不產(chǎn)生價值。這種重數(shù)量、輕品質(zhì)的粗放式增長理念，正是我們的產(chǎn)品附加值低的原因之一。據(jù)調(diào)查，國產(chǎn)篩網(wǎng)的平均售價還不到發(fā)達國家篩網(wǎng)制造企業(yè)的三分之一。

        另外，我國的篩網(wǎng)制造企業(yè)，一般都忙于傳統(tǒng)篩網(wǎng)產(chǎn)品的制造，而在關(guān)注下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，捕捉新產(chǎn)品市場機會以及對研發(fā)的投入上，都比較少，企業(yè)尚未建立自己的實驗室或者研發(fā)機構(gòu)，比較缺乏具有相當?shù)膶W歷和專業(yè)技術(shù)職稱、又有豐富實踐經(jīng)驗的科研人才。企業(yè)對研發(fā)產(chǎn)品的標準制定以及利用專利等知識產(chǎn)權(quán)的保護等方面，還是比較薄弱的。

        3．上游產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀制約著本行業(yè)的發(fā)展：篩網(wǎng)制造企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的提升，有兩個因素也是至關(guān)要的。第一，是原材料(合成纖維絲)的品質(zhì)水平。用于網(wǎng)制造的國產(chǎn)合成纖維絲，它的強度和伸長等指標，是基本達到篩網(wǎng)產(chǎn)品的標準要求的，但是在穩(wěn)定性、可織性、均勻性以及適合篩網(wǎng)后處理，包括染色、涂層等深加工方面，還不能滿足篩網(wǎng)產(chǎn)品品質(zhì)的要求，包括制造高目孔的超細旦絲還未能成功研發(fā)。第二個因素就是關(guān)鍵器材一一鋼筘，國產(chǎn)鋼筘所用的原材料和制造精度，與發(fā)達國家鋼筘制造商相比仍有距離，而進口一支高目孔的鋼筘，要十多萬元人民幣，接近一臺廉價二手片梭織機的設(shè)備價格。這是制約我國篩網(wǎng)產(chǎn)品品質(zhì)進一步提升的兩個外部因素。當然，還有片梭織機領(lǐng)部件的國產(chǎn)化方面，也是由于材料和加工精度等原因，很難達到原裝配件的水準，如從國外直接進口，時間長且價格昂貴，這也或多或少地影響著國內(nèi)的篩網(wǎng)制造業(yè)。

        總之，我國篩網(wǎng)制造業(yè)的現(xiàn)狀是，經(jīng)過60年尤其是近十年的發(fā)展，取得了長足的進步，目前全國有30余家企業(yè)，1000多臺片梭織機在制造篩網(wǎng)，形成年產(chǎn)約6000萬平方米篩網(wǎng)、產(chǎn)值數(shù)億元的生產(chǎn)能力，制造技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)與發(fā)達國家篩網(wǎng)業(yè)的距離有所縮小，由于我國有綜合成本的比較優(yōu)勢，產(chǎn)品還是有一定的競爭力的，目前尚有一定的盈利空間。但是，隨著市場競爭的加劇，傳統(tǒng)篩網(wǎng)產(chǎn)品的盈利空間會進一步壓縮，如果我們不抓住機會提升產(chǎn)業(yè)的能級，企業(yè)和行業(yè)生存的壓力會增大，在全球經(jīng)濟一體化的浪潮中有可能被淹沒。

    三、對我國篩網(wǎng)制造業(yè)未來發(fā)展的思考：對我國篩網(wǎng)制造業(yè)未來的發(fā)展，本文從以下6個方面作一論述：1．企業(yè)的發(fā)展要有清晰的定位和戰(zhàn)略思考篩網(wǎng)制造企業(yè)尤其是目前已具一定規(guī)模的企業(yè)，應(yīng)從全球經(jīng)濟一體化的大背景下，清晰自己的定位，設(shè)定自己的戰(zhàn)略目標，不能讓企業(yè)隨波逐流迷失方向。在篩網(wǎng)行業(yè)里，大家都在制造篩網(wǎng)，每家企業(yè)應(yīng)清楚自己的特點和優(yōu)勢，在競爭的市場里立足的本錢，然后把自己的這些特點和優(yōu)勢做大。在企業(yè)的定位上，差別化經(jīng)營無疑是一個不錯的策略，大家不要擠在一條狹窄的跑道里，拼個你死我活，應(yīng)揚長避短，另辟溪徑有別一樣的風景。例如：篩網(wǎng)產(chǎn)品的傳統(tǒng)功能是絲網(wǎng)印刷和篩選過濾，這兩類產(chǎn)品的性能是不一樣的，國內(nèi)企業(yè)一般沒有分類制造，如果哪家企業(yè)潛心研究絲網(wǎng)印刷或篩選過濾用網(wǎng)的特點，形成特色，成為一個細分市場里的領(lǐng)軍企業(yè)，那就是一個很好的定位。當然密切注視下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是節(jié)能和環(huán)保產(chǎn)業(yè)，會給本行業(yè)的發(fā)展帶來很多機會，這需要企業(yè)掌門人具備戰(zhàn)略的眼光和把握機會的能力。

    2-要引入現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式：一個企業(yè)的誕生和運營，管理就與生俱來并形成自己的管理模式。如上文所言，國內(nèi)的篩網(wǎng)企業(yè)目前大多采用的是傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式，這是無可厚非的。但是，隨著時代的進步，管理模式也應(yīng)該是與時俱進的，這并不是要趕時髦，而是應(yīng)將企業(yè)目前的管理模式和適合企業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)管理方式相嫁接，融合得好就會產(chǎn)生效率和減低管理成本，增加競爭優(yōu)勢。例如企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP)，對于這一系統(tǒng)，業(yè)界頗有爭議。從篩網(wǎng)制造企業(yè)的特點來看，該系統(tǒng)是比較適合篩網(wǎng)制造企業(yè)的，一是篩網(wǎng)制造企

業(yè)目前使用的主流設(shè)備是片梭織機，它已具備了各類數(shù)據(jù)的電子儲存功能；二是篩網(wǎng)產(chǎn)品由于密度、絲徑和幅寬等原因，規(guī)格很多，這就從可能性和必要性上解答了上該系統(tǒng)的理由。采用ERP系統(tǒng)，將企業(yè)從輸入至輸出后的管理等全部資源由ERP管理，管理效率將大大提升，并且管理成本可以降低。企業(yè)管理也將上升到數(shù)字化管理水平。但是，上這一系統(tǒng)的前提條件是，企業(yè)的基礎(chǔ)管理是比較扎實的，使用ERP后，將是企業(yè)的管理更上一層樓。當然，如果企業(yè)的基礎(chǔ)管理還不那么扎實，那可以通過上ERP項目來推動管理。又如：對于電子商務(wù)，如果企業(yè)現(xiàn)有的營銷模式與電子商務(wù)嫁接，也將提升企業(yè)的營銷管理水平，篩網(wǎng)產(chǎn)品有“量小面廣”的特點，即產(chǎn)品的用戶很多，但用戶的用量一般都不是很大，因此，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)來組織企業(yè)營銷，不失為一種成本低、效果好的營銷方式，如果再與前面提到的ERP結(jié)合起來，將大大提升企業(yè)對市場的反應(yīng)程度。總之，現(xiàn)代化的管理方式和手段很多，企業(yè)要善于加以利用。

    3．要調(diào)整目前企業(yè)的投入結(jié)構(gòu)：篩網(wǎng)制造行業(yè)的近十多年里，大多數(shù)企業(yè)投入的資

金，都集中在添置片梭織機上，形成簡單的加工能力。而在織前準備、后處理工序及研發(fā)的投入上，相對較少，這當然不利于產(chǎn)業(yè)能級的提升。篩網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該調(diào)整目前的投入結(jié)構(gòu)，加大對準備和后處理工序的投入，這些投入不僅僅是在設(shè)備加工能力的平衡上，也就是設(shè)備硬件數(shù)量的配置上，還要注重軟技術(shù)的投入。例如對原材料的織前處理和整經(jīng)技術(shù)提升，因為前道工序?qū)椩旃ば虻馁|(zhì)量和效率的提升是密不可分，而篩網(wǎng)產(chǎn)品后處理技術(shù)，更是產(chǎn)品品質(zhì)和風格的保證，而且篩網(wǎng)作為一種技術(shù)和功能織物，后處理工序和技術(shù)更能擔當起重要的研發(fā)職責。對研發(fā)的投入可能一時沒有效益產(chǎn)生，但企業(yè)從生存和發(fā)展的戰(zhàn)略眼光來看，花這些錢是很有必要的。

    4．重視科技創(chuàng)新和提高研發(fā)水平：重視科技創(chuàng)新，提高企業(yè)的研發(fā)能力，對篩網(wǎng)制造企業(yè)來說，是十分重要的。試想，如果哪一天，絲網(wǎng)印刷技術(shù)果真被數(shù)字化噴繪等技術(shù)替代，那我們的行業(yè)怎么辦?所以，我們要加強科技創(chuàng)新和研發(fā)，要有技術(shù)和產(chǎn)品的儲備。篩網(wǎng)品，就其功能似乎天然就與生物、節(jié)能和環(huán)保等產(chǎn)業(yè)有緣，這些產(chǎn)業(yè)都是全球未來發(fā)展的產(chǎn)業(yè)主題，篩網(wǎng)未來的創(chuàng)新和研發(fā)大有可為。篩網(wǎng)企業(yè)的科技創(chuàng)新和研發(fā)，要創(chuàng)立機制，要從組織領(lǐng)導、科研投入、項目管理、人才激勵以及產(chǎn)學研等方面，建立制度，作為企業(yè)運行的常態(tài)。政府為鼓勵企業(yè)的科技創(chuàng)新和研發(fā)有很多政策，企業(yè)也應(yīng)善于利用政策資源。

    5．塑造個性化的篩網(wǎng)制造企業(yè)文化：一個企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展，歸根到底是依靠人的能動性來實現(xiàn)的。篩網(wǎng)制造企業(yè)如何把一支團隊組織起來，圍繞企業(yè)目標的實現(xiàn)開展工作，這需要塑造個性化的企業(yè)文化。個性化的企業(yè)文化(PersonaIizatIonal Corporateulture)是指在社會大文化的氛圍下，一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的經(jīng)營哲學、價值觀念、精神道德、團體意識，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)與其他企業(yè)不同的文化機制。篩網(wǎng)制造企業(yè)都有自己的企業(yè)文化(有的企業(yè)可能沒感覺它的存在，其實它自覺不自覺地起著作用)，但還未達到本文所倡導個性化的企業(yè)文化。在企業(yè)文化的塑造上，企業(yè)掌門人和管理團隊的作用是十分重要的，通過管理者的自律行為來證實企業(yè)文化的存在和有效性。與此同時，企業(yè)的培訓不可或缺，要分層次、分類別的全面培訓，指導員工制定個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工與企業(yè)共同成長。

    6．發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用“我國制造篩網(wǎng)業(yè)未來還有一個快速的發(fā)展期，行業(yè)的規(guī)模還會擴大，新投資、新企業(yè)還會加入到行業(yè)中來。按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，必然會出現(xiàn)一個聯(lián)合、重組和兼并的高潮，然后獲得新一輪的發(fā)展。為了使篩網(wǎng)制造業(yè)有序健康發(fā)展，行業(yè)協(xié)會的作用不可或缺，行業(yè)協(xié)會應(yīng)對整個行業(yè)的發(fā)展起至0協(xié)調(diào)作用，在行業(yè)規(guī)劃、加強行業(yè)行為自律、價格協(xié)調(diào)、代表應(yīng)訴、標準制訂和應(yīng)對國際競爭等方面，有所作為。因此，篩網(wǎng)制造業(yè)的未來發(fā)展，行業(yè)協(xié)會應(yīng)該發(fā)揮其功能和作用。

    篩網(wǎng)制造業(yè)是一個前景廣闊的行業(yè)，在全球經(jīng)濟一體化的進程中，我國的篩網(wǎng)制造業(yè)應(yīng)該抓住機遇，積極地提升產(chǎn)業(yè)的能級，在為下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)的過程中，謀求行業(yè)的自身發(fā)展。