8月4日，臥龍控股集團(tuán)科技創(chuàng)新工作會(huì)議在集團(tuán)總部召開(kāi)。會(huì)議全面回顧總結(jié)了集團(tuán)科技創(chuàng)新工作的開(kāi)展情況，肯定了各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)研發(fā)對(duì)企業(yè)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)。陳建成董事長(zhǎng)、韓禮鈞總裁等領(lǐng)導(dǎo)，各事業(yè)本部、子公司總經(jīng)理和科技工作骨干出席會(huì)議。會(huì)上，王建喬常務(wù)副總裁通報(bào)了集團(tuán)24項(xiàng)重點(diǎn)新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化及10項(xiàng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展情況，韓禮鈞總裁詳細(xì)部署了下階段的科技創(chuàng)新工作，陳建成董事長(zhǎng)就加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)作重要講話。
       2011年是臥龍控股集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施開(kāi)局之年，也是公司加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、邁向發(fā)展新高度的關(guān)鍵年。根據(jù)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的總體戰(zhàn)略部署，集團(tuán)確定了24項(xiàng)重點(diǎn)新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目及10項(xiàng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育項(xiàng)目。為有效推進(jìn)重點(diǎn)新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育工作，集團(tuán)不僅對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)劃立項(xiàng)，擬定了推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，而且配套出臺(tái)了強(qiáng)有力的考核激勵(lì)政策。項(xiàng)目自實(shí)施以來(lái)，受到了各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子尤其是項(xiàng)目承擔(dān)單位的高度重視，半年來(lái)取得了較為明顯的成果，如高效電機(jī)、SIZE100-110大規(guī)格振動(dòng)電機(jī)、汽車電機(jī)、膠體儲(chǔ)能新能源電池、非公路用電動(dòng)四輪車、破碎鉗等重點(diǎn)新品，均已完成研發(fā)并進(jìn)入小批量生產(chǎn)階段，太陽(yáng)能逆變器、鋰電池等新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品研發(fā)取得階段性成果。本次會(huì)議后，集團(tuán)對(duì)破碎鉗、SIZE100-110大規(guī)格振動(dòng)電機(jī)等項(xiàng)目組進(jìn)行階段獎(jiǎng)勵(lì)。
      產(chǎn)品科技創(chuàng)新是公司實(shí)施“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容。韓禮鈞總裁就如何做好下半年及今后的科技創(chuàng)新工作，提出了四項(xiàng)具體要求，即：全集團(tuán)各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，高度重視科技創(chuàng)新與新品研發(fā)工作，明確把握目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，系統(tǒng)地做好技術(shù)創(chuàng)新和新品開(kāi)發(fā)工作；要明確產(chǎn)品市場(chǎng)與行業(yè)定位，圍繞市場(chǎng)客戶需求和集團(tuán)“研發(fā)一代、生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代”的產(chǎn)品發(fā)展方針，有針對(duì)性地開(kāi)展好產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)和更新?lián)Q代工作；要深化協(xié)同效應(yīng)，上下協(xié)調(diào)、形成合力，明確責(zé)任分工、加強(qiáng)監(jiān)督考核，快速地從原有單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)向協(xié)同作戰(zhàn)，發(fā)揮臥龍大企業(yè)、大品牌的優(yōu)勢(shì)實(shí)力；要繼續(xù)深化制度保障體系建設(shè)，確?？萍紕?chuàng)新與新品開(kāi)發(fā)工作的持續(xù)化、高效化。韓總還指出，科技創(chuàng)新工作的核心資源要素是人才，集團(tuán)要通過(guò)組織制度體系保障、事業(yè)平臺(tái)吸引等有效途徑，進(jìn)一步打造臥龍核心優(yōu)勢(shì)科技人才隊(duì)伍，為公司順利實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
      會(huì)上，陳董事長(zhǎng)就加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)作重要講話。他指出，隨著產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展和各類資源要素配置的復(fù)雜變化，中國(guó)制造業(yè)尤其是東南沿海制造企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)正逐步弱化，轉(zhuǎn)型升級(jí)需求日益迫切。臥龍通過(guò)扎實(shí)實(shí)施“高端產(chǎn)品與量大面廣產(chǎn)品兩手抓”的產(chǎn)品發(fā)展方針，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張和產(chǎn)品技術(shù)的持續(xù)升級(jí)，取得了較為突出的市場(chǎng)、行業(yè)和品牌優(yōu)勢(shì)。盡管如此，各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子還需增強(qiáng)憂患意識(shí)，在已有基礎(chǔ)上進(jìn)一步加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快臥龍制造業(yè)向技術(shù)領(lǐng)先型發(fā)展步伐。
      陳董特別強(qiáng)調(diào)，公司要順利實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃及中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，就必須不斷提高產(chǎn)品的科技含量和市場(chǎng)領(lǐng)先地位。首先，各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子要從戰(zhàn)略發(fā)展大局出發(fā)，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，在做好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，加速臥龍事業(yè)由成本領(lǐng)先到技術(shù)領(lǐng)先的轉(zhuǎn)變。特別是要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，抓好集團(tuán)24項(xiàng)重點(diǎn)新品產(chǎn)業(yè)化和10項(xiàng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育的落實(shí)工作，做到科技項(xiàng)目科學(xué)管理。其次，要進(jìn)一步加大科技人才隊(duì)伍建設(shè)力度，全面營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才”的良好氛圍。一方面是要通過(guò)大力引進(jìn)和培育高精尖科技人才，強(qiáng)化科技創(chuàng)新實(shí)力，同時(shí)還要通過(guò)大力宣傳優(yōu)秀科技人才的成果、事跡，營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才”的良好氛圍，進(jìn)一步深化“比、學(xué)、趕、超”環(huán)境氛圍。第三，要繼續(xù)完善科技創(chuàng)新的制度體系保障，健全“以獎(jiǎng)為主”的開(kāi)發(fā)激勵(lì)政策體系，并從根本上理清科技人才與管理干部的關(guān)系。第四科技項(xiàng)目應(yīng)做到科學(xué)管理，要求新品立項(xiàng)應(yīng)反復(fù)論證市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位，做到切實(shí)以市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和客戶需求來(lái)引領(lǐng)項(xiàng)目發(fā)展。與此同時(shí)，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)人才的市場(chǎng)化意識(shí)和對(duì)臥龍的認(rèn)同感，并且進(jìn)一步加強(qiáng)與高校院所的產(chǎn)學(xué)研合作交流。陳董最后要求，全集團(tuán)各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子要以“發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展“為綱，切實(shí)做好科技創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，主動(dòng)幫助科技人才解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，使之全身心投入科研，發(fā)揮出科技創(chuàng)新應(yīng)有的作用。