8月31日，神東洗選中心哈拉溝選煤廠傳來(lái)捷報(bào)，該廠8月份完成外運(yùn)量1402767.6噸，其中品種煤量1369517.4噸，全面刷新該廠月度外運(yùn)量和品種煤量“雙紀(jì)錄”，創(chuàng)該廠歷史最好水平。

8月份以來(lái)，該廠抓住礦井原煤充足的有利時(shí)機(jī)，吹響“全力以赴彌補(bǔ)欠量，爭(zhēng)取月計(jì)劃超量，完成全年計(jì)劃產(chǎn)量”的沖鋒號(hào)，要求調(diào)度催協(xié)調(diào)，生產(chǎn)搶產(chǎn)量，檢修保質(zhì)量，裝車爭(zhēng)時(shí)間，多管齊下確保生產(chǎn)外運(yùn)順利完成。

該廠與礦井管理人員之間保持高頻率的生產(chǎn)調(diào)度信息交流，及時(shí)掌握原煤的產(chǎn)量倉(cāng)儲(chǔ)、煤質(zhì)信息和生產(chǎn)檢修等第一手信息，從時(shí)間和產(chǎn)量上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導(dǎo)該廠的生產(chǎn)外運(yùn)檢修作業(yè)。調(diào)度室遇事不拖延，立即發(fā)現(xiàn)立即指示，立即匯報(bào)立即回復(fù)，精準(zhǔn)指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

在生產(chǎn)組織方面，根據(jù)煤質(zhì)情況，該廠靈活調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)洗選工藝方式，找到原煤入洗率和產(chǎn)品質(zhì)量的最佳結(jié)合點(diǎn)，既提高產(chǎn)量又降低能耗。在制度管理方面，該廠鼓勵(lì)生產(chǎn)車間三個(gè)班組進(jìn)行日產(chǎn)量競(jìng)賽。生產(chǎn)運(yùn)行中，現(xiàn)場(chǎng)帶班管理人員全面巡查生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，多點(diǎn)抽查生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，針對(duì)性地組織現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，崗位全員團(tuán)結(jié)發(fā)力，降低故障提升效率。在設(shè)備維護(hù)方面，該廠生產(chǎn)車間和檢修車間齊發(fā)力，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢，隱患日排查，檢修日整改，設(shè)備檢修保量又保質(zhì)，生產(chǎn)過程中設(shè)備故障率明顯降低。在裝車組織方面，該廠調(diào)度室積極和火車站、運(yùn)銷等相關(guān)業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，提前掌握車輛信息，科學(xué)調(diào)配車輛，盡可能多聯(lián)系C80新車型，縮減車門加固和清平車時(shí)間。裝車期間積極與火車司機(jī)配合，嚴(yán)格控制裝車時(shí)間，晝夜雙機(jī)車作業(yè)，確保該廠安全生產(chǎn)搶量計(jì)劃成績(jī)顯著。

該廠裝車員周珊珊說：“我們每天上班都是爭(zhēng)分奪秒，不裝車時(shí)要不斷與調(diào)度室、火車站、運(yùn)銷公司聯(lián)系煤種、車次、噸位等業(yè)務(wù)。裝車時(shí)精神要高度集中，努力做到精確快速，無(wú)一列車出現(xiàn)撒煤現(xiàn)象，高效高質(zhì)地完成了裝車任務(wù)。”